除了找到適合的人，企業(yè)還需要做的大概就是如何讓員工不斷提升技能這件事兒了。一個(gè)好的將軍不管用何種手段施加在士兵身上，都是為了能夠讓士兵在一次又一次的戰(zhàn)役中活下來，那么企業(yè)，也就相當(dāng)于這個(gè)將軍的角色，如何讓員工擁有一個(gè)驕傲的技能并在企業(yè)和社會(huì)上立足。所以我們說，培訓(xùn)對(duì)于員工也是很重要的。

但是說到培訓(xùn)，有很多企業(yè)也花費(fèi)了成本，可是往往在聽送出去培訓(xùn)的人員進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候，一個(gè)頭兩個(gè)大，員工不知道學(xué)了什么，企業(yè)主不知道培訓(xùn)完的成果何在。記得一次去濟(jì)南培訓(xùn)，旁邊的大姐若無其事的問我說，你們周末出來培訓(xùn)算加班么？What？人與人真的不一樣，平時(shí)我大部分時(shí)間都是通過網(wǎng)絡(luò)課程求學(xué)，有的時(shí)候也覺得課程不是特別系統(tǒng)，現(xiàn)在不用我花錢，還有真人授課其實(shí)覺得蠻好的，技能永遠(yuǎn)是需要握在自己手里的，所以我為什么要去和企業(yè)主糾結(jié)加班的問題？能力到手，酬勞自然到手了。

往往培訓(xùn)中還會(huì)遇到一個(gè)問題，那就是課程開始簽到的時(shí)候一屋子人，講到培訓(xùn)的后兩天，人就溜的差不多了，組織方講到最后的時(shí)候就變成了超小班教學(xué)。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，往往溜走的都是什么都不懂的新人，他們會(huì)跑到培訓(xùn)室拍幾張自拍，拍幾張環(huán)境，拍幾張PPT就算作是參與培訓(xùn)了。所以企業(yè)重視培訓(xùn)的同時(shí)，也需要重視參與的人員和自己的造勢(shì)重視程度。如果你跟員工講說：那個(gè)XX有個(gè)培訓(xùn)，免費(fèi)的不花錢，你過去聽聽就行。那么，你不如不去組織人員參加這場(chǎng)培訓(xùn)，員工心理認(rèn)知也是根據(jù)企業(yè)重視程度來評(píng)判的。

我認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)在一下幾個(gè)方面還是很重要的。

1. 搞清楚誰講課？主題更適合企業(yè)中哪些人員去聽？

2. 誰去？符合條件的人有若干個(gè)的話如何選擇？

3. 誓師，重視培訓(xùn)。

4. 確立如何獲取培訓(xùn)匯報(bào)，讓員工思考如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來進(jìn)行落地。

5. 誰來驗(yàn)收培訓(xùn)成果，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

    所以歸根結(jié)底，培訓(xùn)在與真正效果的落地，增加培訓(xùn)者注重學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的過程，思維模式需要開闊等等。個(gè)人認(rèn)為，不要永遠(yuǎn)等有保證有效果的東西，不去做不去學(xué)永遠(yuǎn)也不會(huì)有效果。人生無論工作生活，也都是一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步向上的過程，通過能力增長(zhǎng)來獲取更好的狀態(tài)和最舒適的模式。